Posts tagged "Agile "

Tag Archives: Agile

Big Room Planning met Mondriaan

Met 97 mensen tegelijk aan drie imposante Mondriaans werken, een beste uitdaging zou je denken. Dat was het zeker, en toch hebben de HR-professionals van het congres Agile werken voor HR binnen een uur drie kunstwerken aan de muur hangen. Zo blijkt dat samenwerking in een team van teams verrassend snel tot mooie resultaten kan leiden.... Lees meer »

Agile HR Introductieworkshop

HR heeft als centraal punt in de organisatie invloed op de implementatie en/of uitrol van de Agile manier van werken. Wanneer er meer Agile wordt toegepast in een organisatie, betekent dit dat een organisatie meer wendbaar en flexibel wordt. Wat is Agile nu precies meer dan flexibiliteit en hoe kan dit in de context van de organisatie worden toegepast? Welke toolkit heeft HR tot de beschikking en wat zijn best practices uit de praktijk? In de Agile HR workshop maakt u ten eerste kennis met... Lees meer »
Wat is Agile HR?

Agile HR: De nieuwe strategie voor Agile organisaties

De manier waarop we naar werken kijken is onderhevig aan grote veranderingen. Agile brengt deze veranderingen in een stroomversnelling. Zo geldt dit ook voor de HR-omgeving. Onze klanten vragen om transparantie en efficiëntie in samenwerking en contact. De klant-vraag waaraan we vandaag werken kan morgen weer een totaal andere zijn. Hoe anticiperen we op de hoge mate van veranderlijkheid. Je kan binnen Agile HR onderscheid maken in een wetmatigheid van drie, we doorlopen deze vanuit een HR... Lees meer »

De 5 eigenschappen voor effectieve Agile Coaching

Agile Coaching is er in alle soorten en maten. Wat maakt nu precies een goede Agile coach?  Het is niet makkelijk daar een eenduidig antwoord op te geven, maar het begint allemaal bij de volgende eigenschappen en vaardigheden.     1.  Kennis van het Agile Gedachtengoed? Agile is geen standaard recept, maar een veelomvattende filosofie. Het is een mindset waarin verandering niet het doel, maar het uitgangspunt is. Daarbij wordenmethodes en frameworks ingezet als Lean, Scrum,... Lees meer »

Wat is het geheim van Agile leiderschap?

Het implementeren van een Agile werkwijze heeft niet alleen impact op medewerkers maar ook op het management. In een Agile organisatie wordt het werk gedaan door autonome, zelfsturende teams. De medewerkers krijgen daarmee meer verantwoordelijkheid en bepalen samen wat er moet gebeuren en hoe ze dat doen. Een traditionele, top-down leiderschapstijl past dan ook niet bij het ontwikkelen van een Agile mindset, maar wat dan wel? ... Lees meer »

Eigen Agile Coaches & Trainers? “Hartstikke Logisch” (Deel 2)

Hoe krijg je het Agile werken echt verankerd in je organisatie? Natuurlijk, door eigen agile coaches op te leiden tot Agile trainers: kunnen zij nieuwe en bestaande medewerkers trainen en de organisatie coachen. Dát is waar Nationale-Nederlanden de afgelopen maanden samen met Gladwell Academy aan gewerkt heeft. CIO Dennis Brussel van Nationale-Nederlanden Bank vertelt over zijn overwegingen; drie afgestudeerde Agile trainers vertellen over hun ervaring. Een vervolg van het... Lees meer »
Wat is agile

Wat is Agile?

Agile is revolutionair. Een geheel andere aanpak voor werk in de 21ste eeuw. Maar wat is het eigenlijk? Agile introduceert andere spelregels dan we traditioneel gewend zijn. Vooraf gedefinieerde plannen, processen en hiërarchische controle mechanismen kunnen veelal overboord.   Wat is Agile? (definitie) Agility is de mogelijkheid om snel en gemakkelijk te bewegen. De beweging is ontstaan in 2001 toen 17 mensen het Manifesto opstelden. Zij delen een sympathie voor de lichtgewicht... Lees meer »

Wat is Scrum?

Van IT tot marketing, steeds meer teams werken met Scrum. Maar wat is Scrum nou eigenlijk? Scrum is een vorm van Agile werken. Binnen een Scrum team bestaan vaste rollen, events en middelen. Zo ontstaat er een flow waarin efficiënt en zelfstandig aan een product wordt gewerkt. Zo snel als een nieuwe manier van werken wordt geïntroduceerd is het niet altijd duidelijk hoe en waarom we dit doen.   Wat betekent het eigenlijk als een team Scrum toepast?   Hoe ziet dat... Lees meer »

Agile opschalen: de oplossing

Vorige week heb ik in het eerste blog binnen deze reeks de uitdagingen van opschalen bij Agile werken uitgelegd. Deze week kun je meer lezen over de oplossingen.     Estafette of multidisciplinair? Telkens wanneer er een nieuw product(deel) opgeleverd werd zag je als het ware een estafette race waarbij het stokje overgedragen werd aan de volgende afdeling. Telkens stond het productdeel ergens in een wachtrij en sloten de verwachtingen van oplevering niet goed genoeg op elkaar... Lees meer »
Scrum Master vs Product Owner

Scrum Master vs. Product Owner

Scrum kent drie rollen: Een Product Owner, Scrum Master en het ontwikkel team. De Scrum Master en Product Owner zijn verantwoordelijk voor het proces en visie. Het ontwikkel team (Dev team) werkt aan de ontwikkeling van het product. Het geheel aan deze drie rollen noemen we het Scrum team. Alle drie zijn cruciaal voor efficiënte en waardevolle samenwerking. Waar verschillen de rollen van een Scrum Master vs Product Owner in?   In Scrum bestaan geen project managers of traditionele... Lees meer »

Agile opschalen: de uitdagingen

In dit blog lees je over de uitdagingen van opschalen bij Agile. Volgende week kun je meer lezen over de oplossingen.   Scrummen dekt de lading niet Je komt erachter dat je waardeketen om van product concept tot cash te komen nogal lang duurt en veel gespecialiseerde functies omvat. Je bent al begonnen met Agile werken volgens Scrum maar nu wil je afhankelijkheden tussen teams oplossen door op te schalen. Meer teams toevoegen en laten samenwerken, bijvoorbeeld volgens Scaled Agile... Lees meer »

Mondriaan als veranderinstrument voor agile werken en zelforganisatie

Het introduceren van Agile werken binnen organisaties kan met behulp van allerlei instrumenten worden ondersteund. Terwijl de meeste aandacht uitgaat naar middelen als trainingen, gamification of traditionele verandermanagementtechnieken, lijkt het gebruik van kunst minder voor de hand te liggen. Toch kan kunst hier op een vruchtbare manier worden ingezet, zo betoogt Abram Janse, trainer en coach bij Gladwell Academy.    Vandaag de dag is Agile werken een van de belangrijkste trends... Lees meer »
Wat is een Agile Coach

Wat is een Agile Coach?

Ignoramus, oftewel: “wij weten niet”, is de start van wetenschappelijk onderzoek en kennisvergaring. Wat is een Agile Coach eigenlijk en welke werkzaamheden voert diegene dan uit? Waarom is zo’n rol nodig in organisaties? Kortgezegd: in de 21ste eeuw hebben we de uitdaging om productiviteit van kenniswerkers te vergroten. Meer werken aan vergroten van bewustzijn dan werken aan verbeteren van productielijn. Hoe kan je iemands bewustzijn vergroten, laat staan het collectieve bewustzijn van... Lees meer »
Medewerkers worden enthousiaste ondernemers

Medewerkers worden enthousiaste ondernemers

In het verleden werden beslissingen centraal genomen en werden mensen centraal aangestuurd. Ze werden verteld wat te doen en zelfs wanneer, waar en hoe ze dat moesten doen. “Zo raken mensen nooit geïnspireerd tot bijzondere daden”, stelt Eelco Rustenburg, partner bij Blinklane Consulting en Gladwell Academy. “Geef je een team van medewerkers echter een missie, een doel, een droom en de verantwoordelijkheid om die droom te realiseren, dan ontstaat betrokkenheid en gaat de moraal omhoog.... Lees meer »
Beter, sneller en relevanter veranderen

Beter, sneller en relevanter veranderen

Waar het voorheen soms anderhalf jaar duurde voordat een idee tot uitvoering kon worden gebracht, is het in organisaties met een agile werkwijze mogelijk om binnen een maand een compleet nieuwe homepage live te zetten. Dit zag Gladwell gebeuren bij een grote verzekeraar met agile teams. “Als je multidisciplinair werkt, kun je heel snel tot goede resultaten komen”, vertelt Niels Groen, trainer bij Gladwell Academy en Senior Consultant bij BlinkLane Consulting. “Voorwaarde is wel dat de... Lees meer »

Agile Consortium conference

The Agile Consortium conference took place at KBC Bank in Brussels on Thursday, February 23d. The speakers invariably addressed the social cooperative aspect of Enterprise Agility elaborating on practical usage of Sociocracy and multiple ways of looking at organizing and the organization. Message from Abram We focussed attention on three talks, namely: Organisational development by Jaap Peters, Sociocracy 3.0 by James Priest, and Complexitools by Niels Pflaeging. Together they form a... Lees meer »

Scaled Agile: de ‘Agile mind’ voor de ‘corporate body’

Over Agile en Scrum is het hosanna de afgelopen jaren flink hard gezongen – en terecht. Achter de Agile filosofie en de Scrum methode gingen een wendbaarheid en een doelmatigheid schuil die een frisse bries waren voor het frustrerend starre projectmanagement van toen.   Inmiddels zijn we echter bijna twintig jaar verder. Vooral bij grote corporates is er terughoudendheid om Agile grootschalig door te voeren, omdat een teveel aan Scrumteams in implementaties tot problemen kan... Lees meer »
Rapporteren in een Agile organisatie

Het ABC voor rapporteren in een Agile organisatie

In mijn vorige blog ‘Levert managementrapportage een conflict op met de overstap naar agile?’ heb ik uitgelegd dat managementrapportages geen conflict hoeven op te leveren met de ambitie een agile organisatie te worden. Het hangt vooral af van hoe de rapportages worden geïmplementeerd en van het gedrag dat erdoor wordt gestimuleerd. Ik heb twee basisvormen van rapporteren besproken, Type-A (Accountability) en Type-B (Be proactive). Beide typen rapportages zijn doorgaans aanwezig in... Lees meer »
Managementrapportages

Levert managementrapportage een conflict op met overstap naar Agile?

Organisaties die agile gaan werken vragen geregeld mijn mening over nut en noodzaak van managementrapportages. Enkele voorbeelden van veel gehoorde vragen: Is het wel ‘agile’ als teams regelmatig moeten rapporteren over prestatie-indicatoren zoals productiviteit en budget-uitnutting? Moeten wij, als agile-team, onze energie stoppen in rapportage-activiteiten die geen waarde toevoegen? Het kan toch niet zo zijn dat al die teams zich opeens niet meer hoeven te verantwoorden? Dit soort... Lees meer »
Vijf grote trends waar organisaties op dienen in te spelen

Vijf grote trends waar organisaties op dienen in te spelen

De toepassingen van technologie gerelateerde trends zoals blockchain, machine learning en agility at scale, zijn volop in ontwikkeling. Waar een aantal van deze trends voor de meeste organisaties meer toekomstmuziek zijn, zijn andere trends nu wel al breed toepasbaar. In deze blog gaat Nickie Levels, consultant bij BlinkLane en trainer bij Gladwell Academy, onderdeel van het consultancybureau, in op vijf bewezen trends, die relevant zijn voor een breed scala aan organisaties en waar... Lees meer »
Agile in verschillende culturen

Agile in verschillende culturen

Bij de term Agile denken sommige mensen nog steeds dat het slechts gaat over een bord aan de muur hangen, meetings staand houden en overal post-its voor gebruiken. Agile is veel meer, namelijk een manier van werken en een mindset en volgens velen daarmee een onderdeel van de bedrijfscultuur. Daarmee zou je het implementeren van Agile kunnen beschouwen als het doorvoeren van een cultuurprogramma.   Agile in verschillende culturen Hoe de weg eruitziet van een klassieke command and... Lees meer »

Paradigmaverschuiving in life cycle management

De klassieke benadering van life cycle management volstaat niet meer. Daarvoor zijn twee duidelijke redenen aan te wijzen. Ten eerste omdat er in het verleden steken zijn laten vallen, daar kunnen lessen uit worden getrokken. Ten tweede omdat de huidige manier van werken aan het veranderen is.   Veel legacy De afgelopen jaren hebben veel bedrijven geanalyseerd wat de oorzaak is van de stijgende kosten van IT en is men kritischer gaan kijken welke activiteiten hoeveel inspanning... Lees meer »
Misverstanden over Agile

Veel voorkomende misverstanden over Agile

Veel mensen hebben wel eens gehoord van Agile, maar er bestaan een hoop misverstanden over Agile. Een hoop mensen denken dat Scrum, een Agile methode, alleen geschikt is voor start-ups uit Amerika. Dit is waarschijnlijk het meest voorkomende misverstand over Agile, ik neem u graag mee door de top 3.   Misverstand 1: “ Agile is alleen voor start-ups en kleine bedrijven.” Agile is geschikt voor projecten, teams en organisaties van elk formaat, niet alleen voor kleine projecten.... Lees meer »
het-meest-hardnekkige-misverstand

Het meest hardnekkige misverstand

Het westers managementdenken, dat zijn oorsprong heeft in de industriële revolutie, gaat ervan uit dat een hoog opgeleide manager het beste weet wat nodig is om een organisatie optimaal te laten functioneren. Frederick Winslow Taylor ging zelfs zo ver om te stellen dat de beste manier van werken door het management met wetenschappelijke analyse objectief kan worden vastgesteld. En tegen wetenschappelijke objectiviteit valt niets in te brengen. Laat het dus maar aan de manager over.... Lees meer »