ENGLISH
GERMAN
INDIA
FRANCE
No products in the cart.
Product Owner
Navigeer binnen deze pagina:
Wat is een Product Owner?
De Product owner is een value optimizer die de behoeften van de klant omzet in waarde. Het hebben van een kwalitatief sterk persoon in deze rol is cruciaal voor het opleveren van een waardevol product aan de klant. De Product Owner is hoofdverantwoordelijk voor de product backlog en draagt de visie van het product over op het Development Team. Lees verder over de rol van de Product Owner.
Product Owner, de waarde creator
Dit is de persoon met de visie over het product. Hij vertaalt de wens van klant, eindgebruiker en/of stakeholders. Binnen deze rol vallen taken als:
- Focus, is het team met de juiste dingen bezig?
- Visie, weet het team waarom ze op welk moment wat doen?
- Stakeholder management, relevante informatie verzamelen en de juiste mensen op de hoogte houden.
De Product Owner is eindverantwoordelijke voor de product backlog. Dit is een lijst aan taken die nog gedaan dienen te worden. Daarnaast zet hij zich in voor het creëren van waarde van het product.Lees verder over de rol van de Product Owner binnen het Scrum team.
De taken van een Product Owner
Vormen van een visie over het product
De Product Owner is verantwoordelijk voor het helder krijgen en vormen van een visie voor het product. Dit doet hij samen met verschillende stakeholders en de klant. Deze visie moet hij overdragen op het team zodat de team in staat is te werken aan het product
Besluitvorming over werkitems
De Product Owner moet besluiten maken over relevantie van werkitems. Om het proces ongecompliceerd en gestroomlijnd te houden is er een Product Backlog. De Product Owner zorgt ervoor dat het team altijd aan de items werkt die op dat moment het meeste waarde leveren aan het product.
Stakeholdermanagement
De Product Owner is verantwoordelijk voor het prioriteren van alle wensen en vragen van Stakeholders en klanten. Naar aanleiding van de visie zal hij bij de stakeholders aangeven wat er wel en niet opgepakt wordt door het team. Dit vraagt om sterke besluitvaardigheid en communicatie vaardigheden
Do's & don'ts voor Product Owners?
De rol van de Product Owner is bijzonder veeleisend. In deze video lichten wij een aantal valkuilen voor Product Owners uit.
Scrum Master
Het succes van een Scrum team hangt voor een groot deel af van een Scrum Master. U maakt als Scrum Master onderdeel uit van het team, maar toch heeft u complexe aanvullende verantwoordelijkheden. Meer info
Product Owner
De rol van Product Owner is bijzonder veeleisend. U bent verantwoordelijk voor het budget, stelt prioriteiten vast en bepaalt zo aan welke items gewerkt worden. Om een succesvolle Product Owner te worden, zijn analytische skills en een goede kennis van Agile nodig. Meer info
Agile Coach
Uw focus als Agile Coach ligt bij de implementatie van de Agile werkwijze door de gehele organisatie. In tegenstelling tot de Scrum Master bent u geen onderdeel van een Scrum team maar coacht u meerdere teams en het management. Meer info
Het Scrum team
Het Scrum team is multidisciplinair samengesteld en verantwoordelijk voor het afleveren van het product aan het einde van elke sprint. De teamleden zorgen ervoor dat het product voldoet aan de wensen van de klant en dat het binnen de sprint wordt geproduceerd. Meestal bestaat het team uit 3 tot 9 personen, die zichzelf organiseren. Het team doet al het werk aan het product: de analyse, het ontwerp, de ontwikkeling, de testen en de documentatie.
- Product Owner
- Scrum Master
- Agile Coach
Relevante trainingen
Welke training past bij u?
Onze opleidingsadviseur kan u van advies voorzien
Overweeg je een volgende stap in jouw carrière? Met een opleiding door Gladwell Academy leer je alles wat je nodig hebt om met Agile aan de slag te gaan binnen jouw organisatie.
Onze opleidingsadviseur Joost Brugman helpt je graag verder als het om opleidingen gaat.
Je kunt hem op de volgende manieren bereiken:
t: +31 (0)6 27 99 58 58
e: joost.brugman@gladwellacademy.com
Wat is het Agile Manifesto
Het Agile Manifesto werd opgesteld tijdens een informele bijeenkomst van zeventien softwareontwikkelaars. Deze bijeenkomst vond plaats van 11 tot en met 13 februari 2001 in “The Lodge” in Snowbird.
Scrumteam is zelf organiserend
In Scrum bestaan geen project managers of traditionele leiders. Het team voert autonoom het werk uit: “Het team is zelf organiserend. Ze hebben eigen verantwoordelijkheid over het product”.
Faciliterende rol Scrum Master
Scrum werkt met multidisciplinaire teams, die bij voorkeur in één ruimte werken, zodat er gemakkelijk kan worden overlegd. Het team wordt begeleid door een Scrum Master, die een faciliterende rol heeft.
Scrum is een samenspel tussen rollen
Elk team heeft een Scrum Master en een Product Owner nodig. Een Product Owner vult de hoofden van de teamleden met het ‘waarom’ van hun werk. De Scrum Master zorgt ervoor dat het team ongestoord zijn werk kan doen. Beide rollen en verantwoordelijkheden spelen op elkaar in. Zonder visie immers geen product en zonder de juiste faciliteiten kan het team zijn werk niet doen. Dit samenspel zorgt voor het creëren van efficiëntie, flow en waarde.
