Blog

De weg naar een Agile Transformatie

Toen ik omstreeks in 2015 als trainer in aanraking kwam met Scrum begreep ik van m’n collega’s dat het om een nieuwe projectmanagement methodiek ging. Trainingen volgens PRINCE2, ITIL of een andere best practice waren op dat moment gangbaar. Scrum leek op het eerste gezicht erg eenvoudig dankzij enkele boeken die ik had gelezen. Totdat ik mij er in ging verdiepen.

 

Projectmanagement
We begrepen dat er naast Scrum nog diverse andere Agile aanpakken waren voor projectmanagement zoals DSDM Agile Projectmanagement en daarna ook PRINCE2 Agile. De ‘oude’ wereld van PRINCE2, ITIL enz. werd langzamerhand vernieuwd, zo leek het.

Langzamerhand, door te lezen, luisteren en leren, begrijp ik dat Scrum geen projectmanagement aanpak is. Het is eerder een productmanagement aanpak. Of nog algemener, een werkaanpak.

 

Oude manier van denken

Waarmee verdien jij je geld? Terwijl het werk wat we uitvoeren gaandeweg veranderde is het management daarvan gestoeld op oud denken. Alsof we al een eeuw lang aan de lopende band staan waar telkens nog dezelfde producten vanaf rollen. Welkom in de wondere wereld van de 21e eeuw…

 

Veranderen naar een Agile werkomgeving

Wij hebben het bij Gladwell Academy en BlinkLane Consulting dan over veranderen naar een Agile werkomgeving. Of liever: het helpen van klanten om mee te komen in de digitale wereld van hun werk.

Deze verandering zien wij grofweg als vier fasen van een Agile transformatie.

 

Wat houdt die Agile transformatie nou eigenlijk in?

Ad hoc initiatieven binnen de organisatie. Op een gegeven moment komt er een gedeeld begrip van wat Agile op teamniveau betekent

(1). Teams gaan gezamenlijk werken, nog wel binnen bestaande specialismen/domeinen;

(2). Het begrip van Agility groeit;

(3). Met een visie over de Agile organisatie komen er ook domein overstijgende intiatieven gericht op waardeketens;

(4). Structureren van de organisatie (HR, Budgetering, Control) vormen zich rondom waardeketens en teams.

Deze fasen kunnen het beste doorleefd worden onder faciliterende begeleiding, zoals door een Agile coach.

 

Agile transformatie, maar hoe dan?

Als een rat in de val komen veel organisaties nu in de knel. We zijn enthousiast begonnen met dat Agile werken, maar het klopt niet met de huidige opzet van de organisatie…nu lopen we tegen pijnen aan luisterend naar de uitvoerende teams. Even checken hoe we de volgende stap zetten? Kom je in een oerwoud van Agile opschalingsmethoden terecht!

 

Kies je breed of smal?

Vaak merken we dat mensen in grote organisaties het prettig vinden om iets te kiezen wat herkenbaar is en waar de hele organisatie over mee kan praten. Dan kom je al snel uit op Scaled Agile Framework (SAFe).

SAFe krijgt verwijten dat het niet puur Agile biedt omdat het teveel een extra laag over de organisatorische hiërarchie plakt. Toch zijn critici het erover eens dat een beetje Agile beter is dan geen Agile.

 

Agile breed inzetten via opschaalmodellen 

SAFe is ook niet een doel op zich, het is een eerste stap in “Enterprise-wide adoption” van Agile. De brede inzet van SAFe kan goed uitgediept worden door meer praktijk ervaring met onderstaande frameworks, waarvan vele overigens ook al opgenomen zijn in het SAFe model (SoS, Lean mgt., APM, DAD).

 

In mijn volgende blog over Agile transformeren leg ik meerdere Agile opschaalmethodieken naast elkaar. Lees het blog vanaf 1 april 2018 en ontdek wat bij jouw organisatie past.

 

Agile opschalen bij Gladwell Academy

Gladwell Academy biedt verschillende Agile opschaaltrainingen aan via het Scaled Agile Framework. Interesse? Neem deel aan een kosteloze workshop in Amsterdam of boek een training.


OVER DE AUTEUR: ABRAM JANSE

Abram Janse is senior trainer en coach bij Gladwell Academy. Hij ondersteunt de ontwikkeling van sociale innovatiekracht en is gespecialiseerd in interactieve agile & verandermanagement trainingen. Hierbij maakt hij gebruik van serious gaming, gamification en online leerplatforms om spelenderwijs én met plezier kennis en vaardigheden over te brengen.