Agile

Scrum Master opleiding

Inhoud van de Scrum Master opleiding PSM I en II

Organisaties worden steeds beter in de toepassing van het Scrum-proces. Toch moeten we onderkennen dat het speelveld continu verandert; bedrijven komen immers steeds verder in hun Agile transformatietraject. Als onderdeel van het Scrum Team wil je met deze veranderingen kunnen meebewegen. Een actuele Scrum Master opleiding is hét middel om de benodigde kennis en kunde in huis te halen. Wij lichten uit welke Scrum Master opleidingen er zijn, welke verdiepingsslag PSM II maakt en wat er nodig is... Lees meer »
product owner opleiding

Inhoud van de Product Owner opleiding PSPO I en II

Inspelen op verandering, niet alleen een plan volgen. Het is met reden een van de vier waarden uit het Agile Manifesto. Agile en Scrum hebben een vogelvlucht genomen en mensen ontwikkelen zich in rap tempo, bijvoorbeeld als Product Owner. Om in die rol te kunnen blijven groeien, is het belangrijk om zo nu en dan vanuit een helikopterview naar de eigen werkwijze te kijken. De Product Owner opleiding van Gladwell Academy helpt daarbij. Wij zetten op een rij welke Product Owner opleiding voor wie... Lees meer »
Definition of Done

Sneller user stories opleveren met Definition of Done en Definition of Ready

Als Scrum Master kun je Agile werken door gebruik te maken van verschillende tools en werkwijzen. De Definition of Ready en de Definition of Done zijn methodieken die je helpen om User Stories sneller op te leveren. We vertellen je er in deze blog meer over.   Wat is de Definition of Ready? De Definition of Ready kun je zien als een verzameling afspraken. Definiation of ready betekent dat alle randvoorwaarden voor het oppakken van de stories bekend zijn. Zodat het team snel van... Lees meer »
Agile Product Owner

Rol van de Agile Product Owner

De Product Owner heeft een heel duidelijk doel: samen met het Scrum Team waarde creëren door een nieuw (onderdeel van het) product op te leveren. Dit doet hij door als schakel tussen alle betrokkenen op te treden: de stakeholders, klanten, Scrum Master en het Development Team. Dankzij deze centrale positie zijn de taken van de Agile Product Owner op zijn zachtst gezegd uitdagend. Renate Cremer is inhouse trainer bij Gladwell Academy en zoomt in op de rol van de Agile Product Owner, de... Lees meer »
product owner training

Why van de Product Owner training

In Scrum is de Product Owner degene die het Scrum Team aan het denken zet. Bijvoorbeeld over de achterliggende gedachtes van de wensen van de klant én over hoe zij hun werk nog beter kunnen inrichten om tot het beste resultaat te komen. De Product Owner daagt in die zin zijn collega’s uit om te leren en groeien. In het kader van ‘practice what you preach’ is het als Product Owner belangrijk om ook in te zetten op de eigen ontwikkeling. Renate Cremer is inhouse trainer bij Gladwell... Lees meer »
Scrum methode

Scrum methode is voor extraverte mensen. Of niet?

Een groepje mensen staat bij een whiteboard. Met gekleurde stiften en levendige tekeningen lossen ze een ingewikkeld probleem op. Aan de andere kant van de ruimte werkt een drietal lachend een rijtje post-its van ‘doing’ naar ‘done’. De Scrum Master staat er naast en zegt: ‘Dit is nou precies wat ik bedoel als het gaat om mensen en hun interactie, jullie leven die Agile mindset, high five!’. Even verderop staan twee mensen in een hoekje hun conflict volgens de feedback-regels uit te... Lees meer »
Scrum Master training

Is een Scrum Master training écht nodig?

Typ de woordencombinatie ‘Scrum Master training’ in een willekeurige zoekmachine en je wordt overspoeld met vraag en aanbod. Eén ding is duidelijk: Scrum is populair. Dat merk je aan het aantal openstaande vacatures voor Scrum Masters én aan de vele opleidingen die worden aangeboden. Wij kunnen ons best voorstellen dat je je vraagtekens plaatst bij al die mogelijkheden. Daarom beantwoordt onze Agile trainer Hanne Jacobs de voor de hand liggende vraag: is een Scrum Master training wel... Lees meer »
sprint planning

Waarom de sprint planning onmisbaar is

Je product backlog is altijd up-to-date, de Product Owner deelt de visie en je team levert waarde. Hoe je dit doet? Dankzij een duidelijke taakverdeling en Scrum proces. Daarnaast wellicht nog de relevante ‘extra’s’ zoals bijvoorbeeld de refinement waar je wekelijks vooruitkijkt naar het werk voor de volgende sprints. Als dit proces eenmaal soepel loopt, waarom werken we dan niet gewoon vanaf deze up-to-date product backlog? Is voor volwassen Agile teams de Sprint planning meeting... Lees meer »
daily standup

Energieke Daily standup, met deze tips komt het goed!

Een van de events voor het Scrum team is de Daily standup. Ookwel dagstart, Daily Scrum of standup genoemd. Het is de kortste meeting die we kennen in het Scrum proces, het duurt slechts 15 minuten. Wel houd je deze meeting elke dag, het liefste vroeg in de ochtend om daarna als team efficiënt de dag in te gaan.   In de Daily standup wordt dagelijks de voortgang op geplande taken besproken en mogelijke hindernissen geïdentificeerd. Elke dag komt het Scrum team bij elkaar om de... Lees meer »
scrum master rol

De Scrum Master rol, wat houdt dat precies in? (+ praktijkvoorbeelden)

Jij hebt oog voor anderen, hoort ook wat er niét gezegd wordt, herkent de vraag achter de vraag en kunt je goed inleven in anderen. Herken jij je in deze omschrijving? Dan kan de rum Master rol je zomaar eens op het lijf geschreven zijn. Agile trainer Hanne Jacobs deelt in dit blog wat de taken van de Scrum Master zijn, welke uitdagingen er op je pad kunnen komen en hoe jij kan worden klaargestoomd voor de Scrum Master rol in de praktijk.   Scrum Master rol in de praktijk De Scrum Master... Lees meer »
agile manager

De Agile manager: dit kun je verwachten

Ben je een manager binnen een Agile werkomgeving? Dan staat de wereld op zijn kop. Opeens draait je baan niet meer alleen om opgeleverde resultaten, maar vooral om samenwerking, communicatie en teamgeest. Aan jou de taak om die drie dingen te stimuleren. Om waarde te creëren als bedrijf is het natuurlijk wel belangrijk om de klant daarbij centraal te stellen. Het liefst is die samenwerking even nauw als binnen het team van betrokkenen van relevante afdelingen. Lees wat jou als Agile manager... Lees meer »

Vertrouwen binnen een zelfsturend team, hoe belangrijk is dat?

Twee weten meer dan een. Negen weten meer dan twee. Bingo! Je bent onderdeel van een zelfsturend team. Je eigen bubbel met af te strepen lijstjes is verleden tijd. Je werkt als team samen en bent als team verantwoordelijk. Tijd en ruimte om je creatief te ontplooien. Te gek! Maar ook ingewikkeld. Want hoe zorg je ervoor dat negen ook meer voor elkaar krijgen dan twee?   Veiligheid is van nature een menselijke basisbehoefte én een voorwaarde voor prestaties. Jezelf vertrouwen is al een... Lees meer »
Online Kanban bord

Dit zijn de voordelen van een online kanban bord

Kanban is het nieuwe toverwoord voor organisaties die Agile werken. De populariteit van online Kanban borden is flink toegenomen. Denk hierbij aan online borden zoals Trello en Jira. Maar waarom is het gebruik van een online Kanban bord zo populair? Omdat hier veel voordelen aan zitten. In dit blog lees je welke dat zijn.   Transparant werken met Kanban Hoe fijn is het om in een oogopslag te zien waar iedereen op dit moment mee bezig is? Heerlijk. Met een online Kanban bord kan het.... Lees meer »
prioriteiten binnen de backlog

Zo stel je prioriteiten binnen de backlog

Agile werken betekent keuzes maken. Wat is  belangrijk en wat heeft minder haast? En welke user story levert op dit moment de meeste waarde op? Alles draait om het van prioriteiten binnen de backlog stellen. Maar hoe stel je die binnen een overvolle backlog? Wij vertellen het jou.   3 rollen binnen Scrum Voordat je prioriteiten gaat stellen is het belangrijk om te weten dat er 3 duidelijke rollen zijn bij Scrum, namelijk: de Scrum master, de Product Owner en het ontwikkelteam. De... Lees meer »

Agile 2019: hier kijken we op terug en dit zijn de trends

De toekomst van Agile werken ziet er rooskleurig uit. Agile is geen hype, maar is inmiddels een begrip. We leven namelijk in een wereld die continue verandert en waarin time-to-market een ontzettend belangrijke rol speelt. Agile werken maakt jouw organisatie flexibel en wendbaar, zodat jouw organisatie makkelijker mee kan draaien in een wereld vol veranderingen. Maar wat zijn de trends voor Agile in 2019? En waar kijken we op terug? Je leest het in onze blog.   Dit is waarom Agile... Lees meer »
Agile HR

Agile HR – HR brengt de Agile transitie verder!

Efficiënte en doelgerichte samenwerking kan verrassend snel tot mooie resultaten kan leiden. Door simpelweg klein te starten ervaar je waar de punten liggen om samenwerking te versterken. In het bedrijfsleven helpt het werken in kleine stappen om tijdig feedback op te halen bij klanten en stakeholders. Dit gebeurt vaak in kleine, multidisciplinaire teams waar de teamleden zelf bepalen hoe ze het werk uitvoeren. We noemen dit Agile werken. In deze blog leest u wat Agile HR inhoudt. ... Lees meer »
Kanban

Een korte spoedcursus Kanban. Wat is het en hoe werkt het?

Kanban is al jaren een begrip in de autoindustrie en andere sectoren die met grote logistieke uitdagingen te maken hebben. Door de groeiende belangstelling voor Agile (flexibiliteit) en Lean (efficiëntie), wordt Kanban nu ook steeds vaker in de IT service industrie toegepast. De werkwijze kan zoveel voor productiebedrijven als voor kenniswerkers veel betekenen. Het is een toegankelijke, manier om bedrijfsprocessen geleidelijk aan te veranderen en te optimaliseren.... Lees meer »

Big Room Planning met Mondriaan

Met 97 mensen tegelijk aan drie imposante Mondriaans werken, een beste uitdaging zou je denken. Dat was het zeker, en toch hebben de HR-professionals van het congres Agile werken voor HR binnen een uur drie kunstwerken aan de muur hangen. Zo blijkt dat samenwerking in een team van teams verrassend snel tot mooie resultaten kan leiden.... Lees meer »

De Agile Coach: cruciaal in transformaties

Zie je de rol van Agile Coach als een logische stap in je eigen carrière? Je zou zomaar gelijk kunnen hebben. Niet alleen inhoudelijk, omdat Agile duidelijk een grote toekomst heeft in het bedrijfsleven, maar ook als ‘transversal skill’: Coaching is een vaardigheid die je overal in je professionele leven van pas komt. Maar wat komt er allemaal kijken om een goede Agile Coach te... Lees meer »

Agile teams: Werken met Scrum

Scrum is één van de Agile frameworks en kan worden ingezet om in teamverband op een effectieve, flexibele manier software te ontwikkelen. Scrum is in de wereld van IT al zeer succesvol gebleken, inmiddels wordt de werkwijze ook toegepast in businessafdelingen als Marketing, Sales, HR en Finance. Maar wat zijn de voordelen? Welke eigenschappen heeft een goed Scrum... Lees meer »

Scrum voor marketing en communicatie

De principes van Agile zijn in hoog tempo het hele bedrijfsleven aan het veranderen. Binnen dat gedachtegoed is vooral Scrum populair. Waar in eerste instantie vooral in IT-projecten ‘gescrumd’ werd, vindt inmiddels het ‘scrummen’ zijn weg naar bijna alle vormen van professioneel projectmanagement. Wat betekent dit voor de marketingprofessional? Wat is de impact van Scrum op de communicatieadviseur, -manager, medewerker? Wat hebben we eraan, en hoe voegen we Scrum toe aan onze... Lees meer »

Agile Werken voor Gemeenten

Overheden en andere openbare bestuursorganen staan bekend om politieke beslissingslagen en het poldermodel. Helaas gaat hun werkwijze vaak ten koste van reactievermogen. Terwijl burgers en het bedrijfsleven in rap tempo technologische ontwikkelingen omarmen, dreigt de overheid steeds verder achterop te raken. Als het openbaar bestuur inhaakt op de Agile ontwikkelmethode, kan er een inhaalslag worden... Lees meer »

Agile in Control

Agile en control zijn gevoelsmatig tegenstrijdig, en het raakvlak levert dan ook vaak wrijving op tussen afdelingen en individuen. Een voorbeeld hiervan zijn autonome teams die menen niet meer te hoeven rapporteren over hun voortgang. Veel professionele raamwerken besteden weinig aandacht aan dit probleem, of mijden het algeheel. Agile en Control versterken elkaar juist, mits juist... Lees meer »

Agile Werken

Agile is een denkwijze die erop gericht is om organisaties op een effectieve manier om te laten gaan met onzekerheden. Het belangrijkste vertrekpunt van agile werken is het zelfsturende, zelflerende team dat uit verschillende professionals bestaat en dat in een relatief kort tijdsbestek concrete resultaten boekt. Agile werken is geen doel op zich, maar een denkwijze om slim om te gaan met onzekerheden tijdens een traject van productinnovatie. Agile werken wordt vaak geassocieerd met... Lees meer »
Wat is Agile HR?

Agile HR: De nieuwe strategie voor Agile organisaties

De manier waarop we naar werken kijken is onderhevig aan grote veranderingen. Agile brengt deze veranderingen in een stroomversnelling. Zo geldt dit ook voor de HR-omgeving. Onze klanten vragen om transparantie en efficiëntie in samenwerking en contact. De klant-vraag waaraan we vandaag werken kan morgen weer een totaal andere zijn. Hoe anticiperen we op de hoge mate van veranderlijkheid. Je kan binnen Agile HR onderscheid maken in een wetmatigheid van drie, we doorlopen deze vanuit een HR... Lees meer »

De 5 eigenschappen voor effectieve Agile Coaching

Agile Coaching is er in alle soorten en maten. Wat maakt nu precies een goede Agile coach?  Het is niet makkelijk daar een eenduidig antwoord op te geven, maar het begint allemaal bij de volgende eigenschappen en vaardigheden.     1.  Kennis van het Agile Gedachtengoed? Agile is geen standaard recept, maar een veelomvattende filosofie. Het is een mindset waarin verandering niet het doel, maar het uitgangspunt is. Daarbij wordenmethodes en frameworks ingezet als Lean, Scrum,... Lees meer »

Het belang van een goede Agile Coaching opleiding

Niemand wordt als Agile Coach geboren. Er komt heel wat bij kijken. Een Agile Coach ademt flexibiliteit en wendkracht. De Agile Coach heeft kennis van psychologie, groepsdynamiek, organisatiekunde, verandermanagement en innovatie. Een Agile Coach staat stevig in zijn schoenen, heeft goede communicatieve vaardigheden en durft risico’s te nemen. hij  is daadkrachtig maar heeft ook geduld en blijft altijd positief. Al met al een hele waslijst van eisen. Toch hoef je geen superheld te zijn om... Lees meer »

Wat is het geheim van Agile leiderschap?

Het implementeren van een Agile werkwijze heeft niet alleen impact op medewerkers maar ook op het management. In een Agile organisatie wordt het werk gedaan door autonome, zelfsturende teams. De medewerkers krijgen daarmee meer verantwoordelijkheid en bepalen samen wat er moet gebeuren en hoe ze dat doen. Een traditionele, top-down leiderschapstijl past dan ook niet bij het ontwikkelen van een Agile mindset, maar wat dan wel? ... Lees meer »

Agile Coach of Scrum Master. Wat zijn de verschillen?

De laatste tijd is er een grote vraag naar Agile Coaches. We krijgen vaak de vraag wat zo’n coach toevoegt aan een moderne, zelfsturende organisatie. De teams worden toch al gecoacht door de Scrum Master? Dat is inderdaad zo! Er zijn grote overeenkomsten tussen de twee rollen. Zowel de Scrum Master als de Agile Coach helpen met het ontwikkelen van een Agile mindset. Ze hanteren beiden soortgelijke technieken om teams hierin te begeleiden en te faciliteren. Agile Coach of Scrum Master? Wat... Lees meer »
Taken van een Product Owner

De taken van een Product Owner

De Product owner is een value optimizer die de behoeften van de klant omzet in waarde. In Scrum creëer je aan het einde van elke sprint waarde door het opleveren van een vernieuwd product, het increment. Naast deze rol zijn er nog twee andere rollen binnen Scrum; de Scrum master en het Development team. We vertelden eerder over de verschillen in de rol van een Scrum master versus Product Owner. In deze blog vertellen we over de taken van een Product Owner. Het hebben van een kwalitatief sterk... Lees meer »
Agile en DevOps

Wat levert Agile en DevOps werken op?

In mijn eerste blog heb ik toegelicht wat de verschillende redenen kunnen zijn om met DevOps aan de slag te gaan. Maar waarschijnlijk nog belangrijker voor velen: wat levert het nu eigenlijk op? Daar probeer ik antwoord op te geven tijdens het 2e deel in deze blogreeks.   Resultaten De meest genoemde faalfactoren bij projecten zijn: “communicatie tussen stakeholders” en “support van het hoger management”. Over de gehele breedte zie je bij Agile werken juist een stijging op... Lees meer »

Wat is DevOps?

Wanneer mensen zich verbinden en samenwerken ontstaan veel nieuwe inzichten en verbeter ideeën. De organisatie doet aan knotten en omleiden waardoor toekomstige groei mogelijk wordt. Dit is het idee achter Agile werken en ook het DevOps gedachtegoed. In deze blog 'Wat is DevOps?' leest u waarom het nodig is dat er telkens verbeterideeën ontstaan en worden uitgevoerd.   Wat is DevOps? - Verbinden en verbeteren Als (grote) organisatie is de druk om te innoveren en... Lees meer »

Eigen Agile Coaches & Trainers? “Hartstikke Logisch” (Deel 2)

Hoe krijg je het Agile werken echt verankerd in je organisatie? Natuurlijk, door eigen agile coaches op te leiden tot Agile trainers: kunnen zij nieuwe en bestaande medewerkers trainen en de organisatie coachen. Dát is waar Nationale-Nederlanden de afgelopen maanden samen met Gladwell Academy aan gewerkt heeft. CIO Dennis Brussel van Nationale-Nederlanden Bank vertelt over zijn overwegingen; drie afgestudeerde Agile trainers vertellen over hun ervaring. Een vervolg van het... Lees meer »

Eigen Agile Coaches & Trainers? “Hartstikke Logisch” (Deel 1)

Hoe krijg je het Agile werken echt verankerd in je organisatie? Natuurlijk, door eigen agile coaches op te leiden tot Agile trainers: kunnen zij nieuwe en bestaande medewerkers trainen en de organisatie coachen. Dát is waar Nationale-Nederlanden de afgelopen maanden samen met Gladwell Academy aan gewerkt heeft. CIO Dennis Brussel van Nationale-Nederlanden Bank vertelt over zijn overwegingen; drie afgestudeerde Agile trainers vertellen over hun ervaring.   1. Waarom zou je zelf Agile... Lees meer »
Wat is agile

Wat is Agile?

Agile is revolutionair. Een geheel andere aanpak voor werk in de 21ste eeuw. Maar wat is het eigenlijk? Agile introduceert andere spelregels dan we traditioneel gewend zijn. Vooraf gedefinieerde plannen, processen en hiërarchische controle mechanismen kunnen veelal overboord.   Wat is Agile? (definitie) Agility is de mogelijkheid om snel en gemakkelijk te bewegen. De beweging is ontstaan in 2001 toen 17 mensen het Manifesto opstelden. Zij delen een sympathie voor de lichtgewicht... Lees meer »
taken van een scrum master

De taken van een Scrum Master

De Scrum master is een van de drie rollen binnen Scrum. De Scrum master ademt het Agile werken en het Scrum proces. Dit teamlid heeft oog voor het development team en signaleert blokkades. Vanuit een coachende rol speelt de Scrum master in op de ontwikkeling van de individuele teamleden en de organisatie. Dit zijn de taken van een Scrum master. Het hebben van een goede Scrum master kan een team dan ook maken of breken.   Scrum Master rol Er horen nog vele andere taken bij deze rol.... Lees meer »

Wat is Scrum?

Van IT tot marketing, steeds meer teams werken met Scrum. Maar wat is Scrum nou eigenlijk? Scrum is een vorm van Agile werken. Binnen een Scrum team bestaan vaste rollen, events en middelen. Zo ontstaat er een flow waarin efficiënt en zelfstandig aan een product wordt gewerkt. Zo snel als een nieuwe manier van werken wordt geïntroduceerd is het niet altijd duidelijk hoe en waarom we dit doen.   Wat betekent het eigenlijk als een team Scrum toepast?   Hoe ziet dat... Lees meer »

DevOps Game: Phoenix Project

Op 12 februari kwamen ongeveer 50 medewerkers van een financiële dienstverlener bij elkaar om te oefenen met DevOps werken. De sessie werd gefaciliteerd door de interne Agile Coaches en had als doel Samenwerking te verstevigen en te leren wat gedeelde verantwoordelijkheid in DevOps inhoudt. En tevens een specifieker beeld te krijgen over DevOps in de eigen werkomgeving kan betekenen.   Spelopbouw De DevOps game is gebaseerd op het boek “Phoenix Project”. De in het boek genoemde... Lees meer »
Scrum Master vs Product Owner

Scrum Master vs. Product Owner

Scrum kent drie rollen: Een Product Owner, Scrum Master en het ontwikkel team. De Scrum Master en Product Owner zijn verantwoordelijk voor het proces en visie. Het ontwikkel team (Dev team) werkt aan de ontwikkeling van het product. Het geheel aan deze drie rollen noemen we het Scrum team. Alle drie zijn cruciaal voor efficiënte en waardevolle samenwerking. Waar verschillen de rollen van een Scrum Master vs Product Owner in?   In Scrum bestaan geen project managers of traditionele... Lees meer »

Mondriaan als veranderinstrument voor agile werken en zelforganisatie

Het introduceren van Agile werken binnen organisaties kan met behulp van allerlei instrumenten worden ondersteund. Terwijl de meeste aandacht uitgaat naar middelen als trainingen, gamification of traditionele verandermanagementtechnieken, lijkt het gebruik van kunst minder voor de hand te liggen. Toch kan kunst hier op een vruchtbare manier worden ingezet, zo betoogt Abram Janse, trainer en coach bij Gladwell Academy.    Vandaag de dag is Agile werken een van de belangrijkste trends... Lees meer »
Wat is een Agile Coach

Wat is een Agile Coach?

Ignoramus, oftewel: “wij weten niet”, is de start van wetenschappelijk onderzoek en kennisvergaring. Wat is een Agile Coach eigenlijk en welke werkzaamheden voert diegene dan uit? Waarom is zo’n rol nodig in organisaties? Kortgezegd: in de 21ste eeuw hebben we de uitdaging om productiviteit van kenniswerkers te vergroten. Meer werken aan vergroten van bewustzijn dan werken aan verbeteren van productielijn. Hoe kan je iemands bewustzijn vergroten, laat staan het collectieve bewustzijn van... Lees meer »
Voor Agile moet de hele organisatie veranderen

Voor Agile moet de hele organisatie veranderen

Agile vraagt om transformatie van organisatiestructuur en leiderschapsstijl niet alleen op de IT-afdeling, maar overal in organisaties ontstaan kleine wendbare teams die kort-cyclisch werken. Maar die teams komen steeds meer obstakels tegen. Er is een transformatie nodig om verder te komen als organisatie, stelt Ralph Hofman van Gladwell Academy.   De adoptie van Agile start vrijwel altijd bottom-up. Men begint met een paar multidisciplinaire teams, waarna anderen geïnspireerd raken... Lees meer »
Agile Mondriaan Challenge

Agile Mondriaan Challenge

60 mensen die binnen drie kwartier gezamenlijk een kunstwerk opleveren, zonder dat ze hiervoor enige voorbereiding hebben gedaan. Kan dat? Het antwoord is ja, en de sleutel tot succes hierbij is zelforganisatie!   Tijdens de ‘Agile Mondriaan Challenge’ laat Gladwell Academy je ervaren hoe grote groepen mensen effectief met elkaar kunnen samenwerken door middel van zelforganisatie. De groep heeft één gezamenlijke doelstelling: binnen een periode van drie kwartier een groot... Lees meer »
Medewerkers worden enthousiaste ondernemers

Medewerkers worden enthousiaste ondernemers

In het verleden werden beslissingen centraal genomen en werden mensen centraal aangestuurd. Ze werden verteld wat te doen en zelfs wanneer, waar en hoe ze dat moesten doen. “Zo raken mensen nooit geïnspireerd tot bijzondere daden”, stelt Eelco Rustenburg, partner bij Blinklane Consulting en Gladwell Academy. “Geef je een team van medewerkers echter een missie, een doel, een droom en de verantwoordelijkheid om die droom te realiseren, dan ontstaat betrokkenheid en gaat de moraal omhoog.... Lees meer »
Beter, sneller en relevanter veranderen

Beter, sneller en relevanter veranderen

Waar het voorheen soms anderhalf jaar duurde voordat een idee tot uitvoering kon worden gebracht, is het in organisaties met een agile werkwijze mogelijk om binnen een maand een compleet nieuwe homepage live te zetten. Dit zag Gladwell gebeuren bij een grote verzekeraar met agile teams. “Als je multidisciplinair werkt, kun je heel snel tot goede resultaten komen”, vertelt Niels Groen, trainer bij Gladwell Academy en Senior Consultant bij BlinkLane Consulting. “Voorwaarde is wel dat de... Lees meer »

Agile Consortium conference

The Agile Consortium conference took place at KBC Bank in Brussels on Thursday, February 23d. The speakers invariably addressed the social cooperative aspect of Enterprise Agility elaborating on practical usage of Sociocracy and multiple ways of looking at organizing and the organization. Message from Abram We focussed attention on three talks, namely: Organisational development by Jaap Peters, Sociocracy 3.0 by James Priest, and Complexitools by Niels Pflaeging. Together they form a... Lees meer »
Rapporteren in een Agile organisatie

Het ABC voor rapporteren in een Agile organisatie

In mijn vorige blog ‘Levert managementrapportage een conflict op met de overstap naar agile?’ heb ik uitgelegd dat managementrapportages geen conflict hoeven op te leveren met de ambitie een agile organisatie te worden. Het hangt vooral af van hoe de rapportages worden geïmplementeerd en van het gedrag dat erdoor wordt gestimuleerd. Ik heb twee basisvormen van rapporteren besproken, Type-A (Accountability) en Type-B (Be proactive). Beide typen rapportages zijn doorgaans aanwezig in... Lees meer »
Managementrapportages

Levert managementrapportage een conflict op met overstap naar Agile?

Organisaties die agile gaan werken vragen geregeld mijn mening over nut en noodzaak van managementrapportages. Enkele voorbeelden van veel gehoorde vragen: Is het wel ‘agile’ als teams regelmatig moeten rapporteren over prestatie-indicatoren zoals productiviteit en budget-uitnutting? Moeten wij, als agile-team, onze energie stoppen in rapportage-activiteiten die geen waarde toevoegen? Het kan toch niet zo zijn dat al die teams zich opeens niet meer hoeven te verantwoorden? Dit soort... Lees meer »
Agile in verschillende culturen

Agile in verschillende culturen

Bij de term Agile denken sommige mensen nog steeds dat het slechts gaat over een bord aan de muur hangen, meetings staand houden en overal post-its voor gebruiken. Agile is veel meer, namelijk een manier van werken en een mindset en volgens velen daarmee een onderdeel van de bedrijfscultuur. Daarmee zou je het implementeren van Agile kunnen beschouwen als het doorvoeren van een cultuurprogramma.   Agile in verschillende culturen Hoe de weg eruitziet van een klassieke command and... Lees meer »

Paradigmaverschuiving in life cycle management

De klassieke benadering van life cycle management volstaat niet meer. Daarvoor zijn twee duidelijke redenen aan te wijzen. Ten eerste omdat er in het verleden steken zijn laten vallen, daar kunnen lessen uit worden getrokken. Ten tweede omdat de huidige manier van werken aan het veranderen is.   Veel legacy De afgelopen jaren hebben veel bedrijven geanalyseerd wat de oorzaak is van de stijgende kosten van IT en is men kritischer gaan kijken welke activiteiten hoeveel inspanning... Lees meer »