Knowledge Hub

Om ons 10-jarig jubileum te vieren, hebben we speciaal voor jou onze top 10 meest beluisterde podcast lijst samengesteld uit de serie: Listen to Unlearn. Ga zitten, relax, pak je thee en luister. #BeBetterThanYesterday

Om ons 10-jarig jubileum te vieren, hebben we speciaal voor jou deze lijst met onze favoriete 10 boeken rondom agile en digitale transformaties samengesteld.

Vier samen met ons deze speciale mijlpaal en duik in de door ons geselecteerde top 10 beste blogs van het afgelopen decennium te duiken.

In the past, the significance of the HR department in cultivating an agile mindset across an organization has often been overlooked in a transformation. Join us as our Transformation Coach and Trainer Gaby Montens dives into the concept of Agile HR and explores its main qualities opposed to traditional HR practices.

Dans le monde en constante évolution des technologies et des affaires, l'agilité est devenue un impératif pour les organisations qui veulent rester compétitives. Cependant, adopter des pratiques agiles efficaces n'est pas une tâche simple. C'est là qu'intervient le rôle crucial du Release Train Engineer (RTE). Si vous cherchez à booster l'agilité de votre organisation, investir dans une formation RTE peut être une décision stratégique.

In de wereld van Agile ontwikkeling deelt onze Agile Coach, Dennis Mansell, de drie meest waardevolle lessen die hij heeft geleerd. Ontdek de essentiële inzichten voor een succesvolle Agile transformatie.

Tegenwoordig streven bedrijven naar waardecreatie waarbij de rol van RTE en Scrum Master is geëvolueerd naar 'Flow-optimalisatoren'.

Over Scrum wordt vaak gezegd: het is makkelijk om te leren, maar moeilijk te beheersen. En dat klopt. Veel Team Coaches - de naam Scrum Master is aangepast sinds SAFe 6.0 - denken namelijk dat ze Scrum goed toepassen, maar eigenlijk werken ze vooral volgens het boekje. Een framework is inderdaad statisch, maar de praktijk is dat niet: daar moet rekening mee gehouden worden.

Als Product Owner heb je een zeer uitdagende rol. Er wordt vaak enige business kennis verwacht, maar je zult ook een behoorlijke technische bagage moeten hebben. Daarnaast is het cruciaal om een lean-agile mindset mee te brengen. Voor een Product Owner betekent dit vooral dat je instaat bent het team de ruimte te geven om de beste oplossing te zoeken en hierin niet vooringenomen over te zijn. Tot slot is stakeholder management een kerncompetentie voor ieder Product Owner. Helder en transparent communiceren om verwachtingen van zowel de klant als je agile te managen klinkt op papier een stuk makkelijk dan het in de praktijk vaak blijkt te zijn.

Een Product Owner zorgt voor de juiste inhoudelijke randvoorwaarden zodat het team goed kan leveren. Een Product Owner kan het team helpen door de klantvraag te verduidelijken, maar ook door zorg te dragen voor een snelle feedback cyclus van de klant. Daarnaast kan een Product Owner helpen door helder en duidelijk de volgorde or prioriteit van de backlog aan te geven. Dit zorgt ervoor dat het team zich kan richten op het bedenken van de juiste oplossing, in plaats van dat tijd verloren gaat aan het herdefiniëren van de vraag.

Tijdens PI Planning event maken de teams PI Objectives. Dit zijn de doelen die het team wil behalen gedurende de planningsperiode. Tijdens de sprintplanning stellen de teams ook doelen op per iteratie. Het resultaat in het halen van de iteratie doelen geeft de Product Owner inzicht in de haalbaarheid van de doelen die gesteld zijn voor Program Increment.

Tijdens de PI Planning is de rol van de Product Owner erg belangrijk. De teams wordt een backlog aangereikt met daarop Features. Tijdens de PI Planning moeten daar Stories van gemaakt worden die door de teams worden gepland. De Product Owner werkt met het team samen om de Features goed uit te werken naar Stories, zodat het team de inschatting kan maken van de benodigde inspanning. Daarmee wordt de planning voor de verschillende iteraties gemaakt op basis van de beschikbare capaciteit per team.