Blog

EIGEN AGILE COACHES & TRAINERS? “HARTSTIKKE LOGISCH” (Deel 2)

Hoe krijg je het Agile werken echt verankerd in je organisatie? Natuurlijk, door eigen agile coaches op te leiden tot Agile trainers: kunnen zij nieuwe en bestaande medewerkers trainen en de organisatie coachen. Dát is waar Nationale-Nederlanden de afgelopen maanden samen met Gladwell Academy aan gewerkt heeft. CIO Dennis Brussel van Nationale-Nederlanden Bank vertelt over zijn overwegingen; drie afgestudeerde Agile trainers vertellen over hun ervaring. Een vervolg van het... Lees meer »

EIGEN AGILE COACHES & TRAINERS? “HARTSTIKKE LOGISCH” (Deel 1)

Hoe krijg je het Agile werken echt verankerd in je organisatie? Natuurlijk, door eigen agile coaches op te leiden tot Agile trainers: kunnen zij nieuwe en bestaande medewerkers trainen en de organisatie coachen. Dát is waar Nationale-Nederlanden de afgelopen maanden samen met Gladwell Academy aan gewerkt heeft. CIO Dennis Brussel van Nationale-Nederlanden Bank vertelt over zijn overwegingen; drie afgestudeerde Agile trainers vertellen over hun ervaring.   1. Waarom zou je zelf Agile... Lees meer »

De weg naar een Agile Transformatie

Toen ik omstreeks in 2015 als trainer in aanraking kwam met Scrum begreep ik van m’n collega’s dat het om een nieuwe projectmanagement methodiek ging. Trainingen volgens PRINCE2, ITIL of een andere best practice waren op dat moment gangbaar. Scrum leek op het eerste gezicht erg eenvoudig dankzij enkele boeken die ik had gelezen. Totdat ik mij er in ging verdiepen.   Projectmanagement We begrepen dat er naast Scrum nog diverse andere Agile aanpakken waren voor projectmanagement... Lees meer »
Scrum Master

De taken van een Scrum master

De Scrum master is een van de drie rollen binnen Scrum. De Scrum master ademt het Agile werken en het Scrum proces. Dit teamlid heeft oog voor het development team en signaleert blokkades. Vanuit een coachende rol speelt de Scrum master in op de ontwikkeling van de individuele teamleden en de organisatie. Dit is een van de taken en verantwoordelijkheden van de Scrum master. Het hebben van een goede Scrum master kan een team dan ook maken of breken. Scrum Master rol Er horen nog vele andere... Lees meer »

Wat is SAFe? Het Scaled Agile Framework (deel 2)

In het vorige blog over het Scaled Agile Framework (SAFe) heb ik uitlegd wat de beweegredenen zijn voor organisaties om gebruik te maken van dit bekende Agile opschaalmodel. In dit blog ga ik verder in op de beschikbare content en het gebruik van het raamwerk zelf.     Scholing nodig Het is hard nodig om van data informatie te maken, om van theorie praktisch nut te ervaren. Jezelf laten scholen is de meest gebruikelijke manier. Je kunt diverse trainingen bezoeken, naar... Lees meer »

Wat is SAFe? Het Scaled Agile Framework (deel 1)

In mijn vorige twee blogs heb ik de uitdagingen en oplossingen voor Agile opschalen toegelicht. In dit blog ga ik verder in op het meest bekende Agile opschaalmodel: Het Scaled Agile Framework (SAFe).        Het doel van het Scaled Agile Framework Het grootste wendbaarheidsraamwerk is een overzicht van allerlei door de tijd heen bedachte vernuftige ideeën voor problemen van verstijfde organisaties op zoek naar meer wendbaarheid (Agile in brede zin). In de woorden... Lees meer »

DevOps Game: Phoenix Project

Op 12 februari kwamen ongeveer 50 medewerkers van een financiële dienstverlener bij elkaar om te oefenen met DevOps werken. De sessie werd gefaciliteerd door de interne Agile Coaches en had als doel:     Samenwerking te verstevigen en te leren wat gedeelde verantwoordelijkheid in DevOps inhoudt. Een specifieker beeld te krijgen over DevOps in de eigen werkomgeving kan betekenen. Spelopbouw De DevOps game is gebaseerd op het boek “Phoenix Project”. De in het... Lees meer »

Agile opschalen: de oplossing

Vorige week heb ik in het eerste blog binnen deze reeks de uitdagingen van opschalen bij Agile werken uitgelegd. Deze week kun je meer lezen over de oplossingen.       Estafette of multidisciplinair? Telkens wanneer er een nieuw product(deel) opgeleverd werd zag je als het ware een estafette race waarbij het stokje overgedragen werd aan de volgende afdeling. Telkens stond het productdeel ergens in een wachtrij en sloten de verwachtingen van oplevering niet goed... Lees meer »

Scrum Master vs. Product Owner

Scrum kent drie rollen: Een Product Owner, Scrum Master en het ontwikkel team. De Scrum Master en Product Owner zijn verantwoordelijk voor het proces en visie. Het ontwikkel team (Dev team) werkt aan de ontwikkeling van het product. Het geheel aan deze drie rollen noemen we het Scrum team. Alle drie zijn cruciaal voor efficiënte en waardevolle samenwerking. Waarin verschillende de rollen van een Scrum Master en Product Owner?   In Scrum bestaan geen project managers of traditionele... Lees meer »

Agile opschalen: de uitdagingen

In dit blog lees je over de uitdagingen van opschalen bij Agile. Volgende week kun je meer lezen over de oplossingen.     Scrummen dekt de lading niet Je komt erachter dat je waardeketen om van product concept tot cash te komen nogal lang duurt en veel gespecialiseerde functies omvat. Je bent al begonnen met Agile werken volgens Scrum maar nu wil je afhankelijkheden tussen teams oplossen door op te schalen. Meer teams toevoegen en laten samenwerken, bijvoorbeeld volgens... Lees meer »