Agile opschalen: de uitdagingen

In dit blog lees je over de uitdagingen van opschalen bij Agile. Volgende week kun je meer lezen over de oplossingen.

 

Scrummen dekt de lading niet

Je komt erachter dat je waardeketen om van product concept tot cash te komen nogal lang duurt en veel gespecialiseerde functies omvat. Je bent al begonnen met Agile werken volgens Scrum maar nu wil je afhankelijkheden tussen teams oplossen door op te schalen. Meer teams toevoegen en laten samenwerken, bijvoorbeeld volgens Scaled Agile Framework (SAFe) model met PI planningen. Voordat je die weg kiest zou je je kunnen afvragen: kan de complexiteit van de waardeketen niet aangepast worden? Wellicht kan het product minder complex. Kun je met minder mensen het doel bereiken?

Download onze SAFe whitepaper

 

 

Zelf nadenken

Moet je investeren in de productomgeving of een proces om samenwerking te verbeteren?
Hoe kies je de juiste weg in een complexe omgeving? Er is geen substituut voor goed leiderschap. En wanneer je mensen niet competent genoeg zijn voor de taak helpt geen best practice. Dat gezegd hebbende: SAFe is een kennishub met een roadmap hoe grote organisaties Agile op kunnen schalen om Agile te navigeren in complexe omgevingen.

De praktijk

Er komt een man op me aflopen, Robert is projectmanager, hij doet iets met Agile en Scrum. Het is hem niet aan komen waaien, heeft meerdere certificeringen op zak en loopt al heel wat jaartjes mee. Wat me opvalt is dat hij zich anders is gaan gedragen de laatste tijd. Waar hij voorheen nogal nors en strak rondliep, door de stress van al dat managen, begroet hij je nu vaak met een grap of lach. Misschien komt dat wel doordat hij de teams zichzelf laat managen. Minder command en control stress kan wonderen verrichten. Wanneer je echt los leert laten tenminste.

Robert vertelt mij: “eerst waren we nog met maximaal 9 personen, na een groepsplanning met zo’n 60 personen zijn we zeker met zeker 5x zoveel, we vormen een team van teams!”

Verbaasd reageer ik:


“heb je ineens 5x zoveel mensen nodig om het werk gedaan te krijgen?”


Robert: “met 9 personen in het team hadden we lang niet voldoende capaciteit om het gehele product op te leveren, we waren continue afhankelijk van anderen buiten ons team”.

“En nu dan?” vraag ik, “wat doe je dan precies met 5x zoveel mensen, moet je iedereen centraal aansturen, krijgen jullie het werk nu wel gedaan?”

Robert: “het begrip van ‘al het werk’ is nu breder dan voorheen, we overzien de hele keten van waardelevering. Van concept tot oplevering…en we denken er zelfs aan om ook het onderhoud mee te nemen.”

V-model: van concept tot cash

Alle hoofdstappen van een product levenscyclus worden beschreven met het V-model. Of dit nu software of andersoortige productontwikkeling is, het laat zien welke delen uit de organisatie stapsgewijs aan zet zijn. In het merendeel van de 20e eeuwse organisaties volgde de structuur van de organisatie deze stappencyclus, er werd aan taakspecialisatie gedaan en er ontstonden zuilen/silos die zorgen voor Strategie, Design, Verificatie, Transitie, Operatie, Continue Verbeteren, etc.

 

 


Over de auteur: Abram Janse

Abram Janse is trainer en coach bij Gladwell Academy. Hij ondersteunt de ontwikkeling van sociale innovatiekracht en is gespecialiseerd in interactieve agile & verandermanagement trainingen. Hierbij maakt hij gebruik van serious gaming, gamification en online leerplatforms om spelenderwijs én met plezier kennis en vaardigheden over te brengen.

Deze website slaat cookies op uw computer op.
Deze cookies worden gebruikt om informatie te verzamelen over hoe u met onze website omgaat en stellen ons in staat u te herinneren.
We gebruiken deze informatie om uw browse-ervaring en voor analyse en statistieken over onze bezoekers zowel op deze website als in andere media te verbeteren en aan te passen. Raadpleeg ons Privacybeleid voor meer informatie over de cookies die we gebruiken.

Als u weigert, wordt uw informatie niet bijgehouden wanneer u deze website bezoekt. Een enkele cookie zal in uw browser worden gebruikt om te onthouden dat uw voorkeur niet wordt bijgehouden.

Privacy instellingen opgeslagen!
Privacy-instellingen

Wanneer u een website bezoekt, kan deze informatie in uw browser opslaan of ophalen, meestal in de vorm van cookies. Beheer hier uw persoonlijke Cookie Services.

Deze cookies zijn nodig om de website te laten functioneren en kunnen niet worden uitgeschakeld in onze systemen.

Om deze website te gebruiken, gebruiken wij de volgende technisch vereiste cookies. Deze cookies zijn strikt noodzakelijk en kunnen niet worden uitgeschakeld.
  • wordpress_test_cookie
  • wordpress_logged_in_
  • wordpress_sec

Omwille van de prestaties gebruiken we Cloudflare als een CDN-netwerk. Hiermee wordt een cookie "__cfduid" opgeslagen om beveiligingsinstellingen per client toe te passen. Deze cookie is strikt noodzakelijk voor de beveiligingsfuncties van Cloudflare en kan niet worden uitgeschakeld.
  • __cfduid

We gebruiken WooCommerce als een shopping-systeem. Voor het verwerken van kaarten en bestellingen worden 2 cookies opgeslagen. Deze cookies zijn strikt noodzakelijk en kunnen niet worden uitgeschakeld.
  • woocommerce_cart_hash
  • woocommerce_items_in_cart

Weiger cookies
Accepteer cookies